3月6日，集團公司黨委書記、董事長丁銳，黨委副書記、工會主席戴鴻鳴等一行到供電分公司、臺北華茂公司專題調研“三組聯建”工作，集團公司黨建人資部等相關人員參加調研。

丁銳實地查看了供電分公司臺北供電所、臺北華茂創(chuàng)智綠園等“三組聯建”陣地建設情況，在詳細聽取了組織架構、職責分工、主要工作及聯建成效后指出，黨小組、生產班組、工會小組作為組織、生產、行政的基層單元，是傳遞黨的聲音、組織生產經營、維護職工權益的一線觸角，開展好“三組聯建”工作，可以統(tǒng)籌各方資源要素，激發(fā)組織共建活力，推進黨建經營互融互促。丁銳強調，各單位要找準聯建的“切入點”，既要有聲有色地“建”、更要實實在在地“聯”，在活動聯辦、陣地聯建、人才聯培、管理聯通上謀思路、求實效、出經驗，創(chuàng)新聯建的內容和載體，發(fā)揮“三組”資源疊加效應，助推企業(yè)高質量發(fā)展。各職能部門要突出聯建的“關鍵點”，建立健全“三組聯建”標準化、規(guī)范化、效能化管理機制，注重總結經驗、選樹先進典型，以更加務實的聯建工作夯實基層基礎，統(tǒng)籌協(xié)調、一體推動，不斷深化“三組聯建”黨建品牌內涵，切實提升集團“三組聯建”黨建品牌影響力，為推動集團公司提質增效、強鏈擴規(guī)提供堅實的組織保證。

（工宣）