8月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁銳，副總經(jīng)理陳如軍等一行到徐圩投資公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)投資發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

丁銳先后到IBC塑料包裝桶項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、張圩社區(qū)辦公樓、悅升公司實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)聽取了徐圩投資公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)等情況匯報(bào)，對(duì)徐圩今年以來取得的成績(jī)給予肯定，就下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要依托園區(qū)，拓展業(yè)務(wù)。緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)業(yè)鏈配套項(xiàng)目招引力度，在有限的空間和資源中最大限度提升價(jià)值。二要提高質(zhì)量，創(chuàng)造品牌。發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)運(yùn)營管理中心”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，完善管理機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)控管理，不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能培訓(xùn)，切實(shí)打造徐圩“悅升”市政品牌。三要規(guī)范管理，注重安全。嚴(yán)格按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定和程序，強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管控，常態(tài)化開展隱患排查和問題處置，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

                      （工宣 徐宣）