四季度以來，供電工程分公司牢牢抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，用好“金九銀十”施工黃金期，爭分奪秒趕工期、搶進度。

促改革、抓創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。聚焦長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌謀劃實施好新能源產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，合理分配好轉(zhuǎn)型推進任務(wù)。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推動綠電布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型耦合發(fā)展，進一步明確班子人員分工和工作職責，以更加科學、規(guī)范、有序的管理運行體制，解決轉(zhuǎn)型推進中的卡點堵點問題10余個，同時健全轉(zhuǎn)型工作臺賬，抓好跟蹤問效，實施考核獎懲，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

盤存量、擴增量，積蓄發(fā)展動能。明確四季度攻關(guān)重點，全力協(xié)調(diào)保障重大項目提質(zhì)提速，助推嘉澳環(huán)保、中華藥港二期等多個重點項目建設(shè)。認清形勢，搶抓市場機遇，與市供電公司、能源集團、青口投資公司等單位緊密聯(lián)系，進一步挖掘潛力、形成增量，做好新項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

抓安全、強基礎(chǔ)，筑牢監(jiān)管防線。堅持安全監(jiān)管與營商服務(wù)并重，全力抓好項目穩(wěn)產(chǎn)運行。圍繞新能源國家行業(yè)標準、光伏發(fā)電系統(tǒng)構(gòu)成、現(xiàn)場安全防護措施、故障診斷與排除方法等內(nèi)容開展光伏電站運維技術(shù)培訓。組織員工到光伏電站進行現(xiàn)場設(shè)備實操，通過融合理論講解和實踐操作，增強員工對光伏電站常見故障的判斷、分析和處理能力，為新能源轉(zhuǎn)型工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。                  

（鄭  皓）