今年以來，金橋制鹽公司狠抓安全、質(zhì)量和運營工作，以“三個注重”抓手，有效防控企業(yè)經(jīng)營風險。

注重防范安全風險。重視安全工作，每季度召開一次安委會，每月召開一次安全例會，研究部署安全生產(chǎn)工作。強化基礎(chǔ)安全管理，編制事故案例學習教材，開展安全知識測試活動，組織各類安全培訓6次，參培人員達 436人次。開展安全事故應(yīng)急演練，提升了職工事故應(yīng)急處理能力。開展安全生產(chǎn)專項整治，組織安全大檢查13次，排查安全隱患87條，整改率100%，有效地杜絕了重大事故的發(fā)生。加大宣傳力度，張貼宣傳海報6張，發(fā)放宣傳手冊20余份，制作懸掛橫幅6條，營造了濃厚的安全氛圍。

注重防范質(zhì)量風險。嚴格開展質(zhì)量檢查和考核工作，加大產(chǎn)品質(zhì)量分析管控力度，強化對生產(chǎn)工藝檢查，有效降低了包裝封口、產(chǎn)品結(jié)塊等問題出現(xiàn)的概率。規(guī)范原輔材料驗收標準，更新檢測設(shè)備，確保滿足生產(chǎn)需要。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品三級化驗制度，添置火焰光度計，提高了化驗精準度。全面落實食品安全主體責任，加強食品安全體系建設(shè)，修訂完善內(nèi)控標準，公司今年成為江蘇省內(nèi)首家通過現(xiàn)場審核的國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)，并榮獲江蘇省放心消費創(chuàng)建示范單位的榮譽稱號。

注重防范運營風險。主動掌控原輔料價格走勢，適時下調(diào)原輔材料價格，降低了采購成本。優(yōu)化物流配送手段，整合運力資源，降低了運輸成本。嚴格落實“三重一大”制度，剛性執(zhí)行集團大宗物資集中采購管理等規(guī)定，成立外購項目管理中心，集中對招投標相關(guān)活動進行組織與監(jiān)管，實現(xiàn)了招投標活動規(guī)范運作與全程監(jiān)控。加強合同管理，嚴把合同條款、履約能力、資信等級等方面內(nèi)容，確保了合同簽訂規(guī)范，合同內(nèi)容履約到位。

    （胡 剛）