四季度，供電工程分公司以防范重大資金風險為著力點，聚焦工程款、電費等關鍵環(huán)節(jié)，著力構建以日常監(jiān)管為基礎、責任考核及制度完善為保障的防控機制，不斷加強對應收賬款的管控和清收，為全面完成全年目標任務奠定堅實的基礎。

    為了確保企業(yè)資金環(huán)境穩(wěn)定、可控，該公司針對工程款清收存在的主要矛盾，及時建立工作例會制度和第一責任人負責制，定期分析債務人經(jīng)營狀況、財務狀況以及當前面臨的形勢，研究制定下一步采取的方法措施，加強年終回款專項部署。堅持定量、定時、定額的工作方針，全面建立應收賬款動態(tài)管理、考核制度，不斷強化資金預算、收支管理，通過制定靈活多變的回款方式，全力保證公司現(xiàn)金流良性循環(huán)。在電力運營方面，堅持像抓安全風險一樣抓電費回收的原則，強化電費回收責任制，建立以各供電所所長、各班組長親自抓、親自管的責任機制，積極拓寬催費方式方法，利用各種溫馨提示，對在未在規(guī)定時間繳費的用戶和銀行代扣卡金額不足的用戶進行電費催存提醒，提高用戶自覺繳費意識，防止因粗心大意而拖欠電費現(xiàn)象發(fā)生；對個別老弱病殘和行動不便用戶，安排人員主動上門收費，力爭電費顆粒歸倉，圓滿完成全年經(jīng)濟指標。                  

                                        （電 辦）