連日來，徐圩投資公司以貫徹落實集團一屆四次職代會主席團聯(lián)席會議精神為抓手，緊扣“高質發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作要求，全面提升鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、管控產業(yè)發(fā)展新動能，奮力開創(chuàng)徐圩高質發(fā)展新局面。

挖掘鹽養(yǎng)產業(yè)增效潛能。強化供排水體系，夯實灘內抗災工程，有效緩解灘地持續(xù)被征用對原鹽生產工作產生的影響，穩(wěn)步提升兩個單產。有序加大灘地維護投入，提升灘地完好率，挖掘增產潛力。健全和完善質量管理體系，強化全過程質量管理意識，穩(wěn)步提升原鹽質量。科學研判市場需求，制定完善水面經營風險預判機制；提升服務水平和能力，改善水電路相關設施，確保養(yǎng)殖水面運營平穩(wěn)有序。

提升市政管養(yǎng)工作效能。對標同行，借鑒先進管理經驗，根據(jù)實際情況試點和推行班組承包制，充分調動干部職工的工作積極性。強化作風整頓、勞動紀律聯(lián)合巡查工作常態(tài)化，樹立務實高效的企業(yè)形象。提前啟動馬拉松賽事大保障實施預案，注重細節(jié)，強化統(tǒng)籌，及時對作業(yè)機械設備做好保養(yǎng)維護，確保保障工作有條不紊。

謀求新興產業(yè)力求破題。發(fā)揮金橋產業(yè)園、萬誠物流園招商平臺“功效”，圍繞制造、加工、石化產業(yè)鏈、現(xiàn)代物流貨場、新型環(huán)保、節(jié)能智造等產業(yè)，采取租賃、合作、入股、全資等形式，加大招商引資力度。圍繞初步達成合作意向的綜合物流園、一般污泥資源化利用等項目，有序推進研究論證，力爭項目早落地、早建設。

強化管控力度提升質效。堅持預算制訂“事前預見”原則，推行過程控制、檢查、監(jiān)督、校正、考核流程。強化合同管理，克服慣性思維，按法規(guī)、政策、制度流轉。完善各類安全應急預案，強化安全培訓、安全隱患檢查和整改。悉心做好海水水費、電力費用回收、人力資源管理、嚴格油料費用管控，努力實現(xiàn)降本增效、增收增效、轉型增效。

                                              （陳 健）