值集團公司一屆四次職代會勝利閉幕之后，供銷、國貿(mào)公司緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，牢固樹立深化改革理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，立足實際、著眼未來，著力國內(nèi)外產(chǎn)品市場開拓，力爭實現(xiàn)業(yè)績再突破，助力集團跨越發(fā)展。

　　該公司組織全體員工深入學習職代會精神，在結(jié)合自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，圍繞著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局、開拓國際市場和提升綜合實力三個方面開展主題討論活動，營造群策群力、真抓實干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為新一年工作開展指明方向。一是“提質(zhì)增效”，推進業(yè)務(wù)升級。理順鹽產(chǎn)品銷售和進口貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，完善標準化管理程序，不斷提升業(yè)務(wù)人員營銷水平和綜合素質(zhì)，著力在擴展產(chǎn)品種類和增加訂單量上下功夫，增加營收和利潤。二是“挖潛盤活”，推動經(jīng)營提檔。克服內(nèi)部資源減少，外部競爭壓力不斷加大的諸多困難，以加大外購鹽和物資產(chǎn)品市場開拓為依托，進一步探索與民企、外企合作營銷的可能性，不斷提升開發(fā)對外資源的能力，延伸營銷觸角，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)。三是“創(chuàng)新突破”，推動發(fā)展加速。以“互聯(lián)網(wǎng)+國際貿(mào)易”為創(chuàng)新載體，更新經(jīng)營理念，發(fā)揮信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進一步打造B2B電子商務(wù)平臺，探索項目接洽、產(chǎn)品物流、質(zhì)量控制以及貨款回籠等實現(xiàn)自動化、數(shù)字化發(fā)展，力爭實現(xiàn)新突破。

　　                                                        （王道武）