2019年伊始，青口投資公司將圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的主題主線，咬定“三年攀高行動計劃”即定目標(biāo)，以資產(chǎn)資源為依托，以提升效益為重心，加快推進改革創(chuàng)新。

　　推進產(chǎn)業(yè)升級，增產(chǎn)增效。按照“品牌化”經(jīng)營戰(zhàn)略，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分級，適度種植適合“鹽田玉”走向高端的品種，拉動客戶群進入銷售常態(tài)化。以“稻+”模式，劃出試驗田，試點“稻+魚”“稻+龍蝦”“稻+甲魚”，提高產(chǎn)出率和效益。打造耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻種基地，適時開辟良種經(jīng)營業(yè)務(wù)。加大標(biāo)準(zhǔn)化池塘改造，推行高效、特色混養(yǎng)模式，提升綜合效益。以“玉田農(nóng)莊”為中心，招商引資合作開發(fā)，以“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。

　　拓寬營銷市場，擴容增量。健全完善管理制度，組織網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)，建成線上線下專業(yè)銷售團隊。繼續(xù)推進品牌創(chuàng)效計劃，提高品牌競爭力。拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，以“米+”模式，加大新產(chǎn)品開發(fā)，爭取2019年創(chuàng)利300萬元。爭取大米生產(chǎn)加工線項目，逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)研謀劃注冊成立糧油銷售公司。

　　創(chuàng)新機制改革，提質(zhì)增效。推進市場化運行機制，引入市場競爭機制。建立風(fēng)險預(yù)判評估機制，常態(tài)化對經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)、不穩(wěn)定因素等排查分析，掌控形勢，確保平穩(wěn)高效運營。建立健全“干部能上能下、薪酬能高能低”機制，制定獎勵措施，鼓勵干部職工學(xué)歷提升和職稱晉級。加強清單考核，完善崗位職責(zé)清單、任務(wù)指標(biāo)清單、考核評估清單，提升執(zhí)行力。

　　加大項目建設(shè)，助企增色。實施好已批復(fù)的總投資900萬元的2018年黃沙灘涂高效養(yǎng)殖基地項目，確保如期完工并通過驗收。爭取三洋揚水站過河渡槽出水口改造、大新種養(yǎng)中心新建無花果基地等項目集團審批立項。嚴格工程施工管理，完善基礎(chǔ)臺帳，按流程及時完成工程預(yù)、決算。

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)，為民增福。繼續(xù)落實好創(chuàng)文工作任務(wù)，加大轄區(qū)內(nèi)環(huán)保治理，加強場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。堅持做好扶貧幫困工作，有針對性的對困難職工實施扶崗、扶智，精準(zhǔn)滴灌。繼續(xù)對接協(xié)調(diào)推進“三供一業(yè)”移交工作，爭取資金，完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施。利用重大節(jié)日，突出“農(nóng)”字特色開展好職工喜聞樂見的文體活動。抓好和諧穩(wěn)定工作，積極爭創(chuàng)省級文明單位、省級廉政文化建設(shè)示范點，推進和諧企業(yè)建設(shè)再上新臺階。

                                                   （青辦青宣）