今年以來，徐圩投資公司按照“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”生產經營方針，精準實施鹽養(yǎng)生產、產業(yè)轉型、機制改革及和諧創(chuàng)建“四工程”，開創(chuàng)“四個持續(xù)”轉型發(fā)展新局面，為推進實施“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略布局“摘碩果”。

固化鹽養(yǎng)生產創(chuàng)佳績。始終以挖潛、提質、增效為目標，累計投資180萬元，相繼實施送水道疏浚工程及原料鹽基地建設工程，狠抓鹵水春曬、雨季抗災、秋季扒鹽和冬季修灘生產“四環(huán)節(jié)”，確保制鹵結晶工藝常年達標、實產原鹽5萬噸。同時通過深挖掘池塘增值空間，合理制定經營方案，并通過責任聯(lián)保、建立承包人誠信信息庫等措施，提升紅線池塘管理的合規(guī)性、靈活性和可操作性，促進池塘發(fā)包面積和價格成倍雙增長。

強化產業(yè)轉型新突破。切實加強“悅升市政”技術人才引用和施工資質申辦工作，規(guī)范內控管理，相繼新增1088盞路燈維護、28萬平米綠化養(yǎng)護、23萬平米道路保潔等市政業(yè)務，組織實施重大保障活動26次，完成馬拉松賽事保障增量工程500余萬元，與徐圩新區(qū)及板橋園區(qū)分別簽訂業(yè)務量1.8億五年期及業(yè)務量680萬元兩年期合同。推進實施金橋產業(yè)園項目及綠化保潔職工休息點工程，并針對區(qū)域產業(yè)特點，開展工業(yè)配套服務型項目的考察調研工作，了解園區(qū)企業(yè)相關服務需求，收集有關項目資料和信息，為開展項目建議書編制工作做準備。

深化管理創(chuàng)新顯成效。創(chuàng)新“雙打破一集中”人才引培機制，舉辦“青年干部復合能力集中訓練營”活動，從10個單位公推公選12名普通職工享受辦事員級“非領導職務”待遇，通過積分制考核，重獎優(yōu)秀管理人員。創(chuàng)新“八大增效”載體，相繼清退非全日制用工21人，清收保留勞動關系人員管理費68人，累計增收120余萬元，清收外部債權980余萬元。推進法人治理結構完善、吸收合并轉讓、規(guī)范合同管理及安全管理等工作，完善一系列管理制度，先后開展安全生產大檢查12次，累計投資48萬元，整改安全隱患62條。

亮化和諧共建惠民生。始終圍繞“民生跟著民聲走”共建宗旨，實施推進職工安置小區(qū)配套工程，精心打造“全國職工書屋示范點”工程，推進職工文化陣地建設；深入開展“送溫暖、送清涼”行動，為職工累計發(fā)放慰問、救助、幫扶及助學等各類資金近30萬元，爭取新區(qū)為高校錄取職工子女發(fā)放助學金48萬元；創(chuàng)新啟動職工“微心愿”服務平臺，累計征集發(fā)布職工“微心愿”83條，認領幫助職工實現“微心愿”81條；先后開展各類節(jié)日性職工文體比賽及“文體周”活動，組織職工參加市總、集團及新區(qū)相繼舉辦的運動會、健美操及馬拉松比賽，豐富職工文化生活。（葉維友）