今年以來，徐圩投資公司始終以深化“雙進(jìn)雙促”活動為抓手，聚焦強(qiáng)企惠民主題，緊貼企業(yè)發(fā)展實際，細(xì)化目標(biāo)措施，打造借力載體，營造覆蓋氛圍，深入推進(jìn)黨員干部班組共建、家庭走訪及基層調(diào)研等活動，提升“清廉、務(wù)實、為民”服務(wù)形象，促進(jìn)強(qiáng)企惠民工程增活力。

落實方案抓節(jié)點。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署要求，制定落實黨員干部“雙進(jìn)雙促”活動方案，堅持把“雙進(jìn)雙促”作為強(qiáng)企惠民工程重要推手，納入全年黨建重點項目，列出具體清單，細(xì)化目標(biāo)明責(zé)任，同時按照活動時間節(jié)點，采取走訪座談、會辦協(xié)調(diào)等形式，廣泛開展黨員干部“雙進(jìn)”摸底排查工作，先后走訪調(diào)研困難職工家庭198戶，溝通了解一線生產(chǎn)班組79個，仔細(xì)排查企業(yè)扭虧難點、項目推進(jìn)焦點、班組創(chuàng)建重點、困難家庭幫扶關(guān)鍵點，及時把企業(yè)惠民政策和溫暖關(guān)懷帶下去，把班組意見和職工需求帶上來。

借力推進(jìn)有載體。緊貼企業(yè)發(fā)展實際，借力“名譽(yù)班組長”推進(jìn)載體，細(xì)化落實活動宗旨、主題、步驟、人員和成效“五個同步”措施，以“轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，提升服務(wù)職工群眾水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和民生改善”為宗旨，以“至少四個一”為主題，即每周至少與聯(lián)系點溝通交流一次、每月至少到聯(lián)系點參與實踐一天、每季度至少為聯(lián)系點解決問題一件、每年度至少幫聯(lián)系點提高業(yè)績一步。同時按照“交叉進(jìn)入、雙向同責(zé)”要求，明確黨員干部參與兩項活動的同職責(zé)、同任務(wù)、同程序，不定期開展“一本日志雙向記錄”督查考核工作，為切實了解新需求、分析新問題、解決新矛盾固化責(zé)任，縱深推進(jìn)黨員干部走訪調(diào)研、結(jié)對幫扶、釋疑解惑、會辦難題等主題實踐活動，先后收集阻礙企業(yè)發(fā)展和影響職工生產(chǎn)生活等各類問題近800條，會辦整改率在90%以上，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新“面對面”、轉(zhuǎn)型發(fā)展“手牽手”、服務(wù)職工“心連心”。

上下聯(lián)動見長效。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分工協(xié)作，確保班子成員每人聯(lián)系一個基層單位、結(jié)對一個基層班組、牽手一戶困難家庭，督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用，激勵各級黨員干部積極主動參與“雙進(jìn)雙促”主題實踐活動，走基層、進(jìn)班組、訪家庭，形成上下聯(lián)動互動、現(xiàn)場走訪調(diào)研、確保幫扶成效的工作新格局。活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭深入“聯(lián)系點”開展現(xiàn)場走訪、指導(dǎo)、慰問等工作，走基層、聽訴求、解民憂，為6戶自主創(chuàng)業(yè)困難職工家庭提供12000元幫扶資金。深港、西港及臺南農(nóng)工商等單位相繼開展“兩貼近”走訪調(diào)研活動，堅持把走訪摸底排查出來的有關(guān)職工生活困難及班組共建矛盾等問題擺在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局上進(jìn)行分析，弄清楚困難職工家庭的應(yīng)急所需現(xiàn)狀，幫助生產(chǎn)班組理清產(chǎn)生矛盾問題的癥結(jié)所在，并針對不同類型的問題給予集中會辦、區(qū)別處理，凝聚職工向心力，促進(jìn)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展。

                                                 （葉維友）