論資排輩的歷史可追溯到 1500年前，始作俑者是北魏吏部尚書崔亮。崔亮上任時，正趕上武官得勢，太后下令選拔武將在中央和地方政府中做官，但位少人多，崔亮建議：不問賢愚，完全根據(jù)年頭任用官員。于是，久滯官場者交口稱贊崔亮能干。

事實上，選人用人論資排輩，只看資歷、漠視貢獻(xiàn)，優(yōu)劣不分、獎罰不明，在相當(dāng)程度上挫傷了眾多官員的進(jìn)取心，大多數(shù)人不再注重個人能力的提高，碌碌無為只求平安，不愿冒風(fēng)險糾正不良現(xiàn)象。《魏書》評論這一做法時說道：“魏之失才，從亮始也。”崔亮的做法表面上看是安撫了上上下下的權(quán)勢集團(tuán)，然而最終卻使北魏失去了人才，從而逐漸走向衰落。

論資排輩固然倍受爭議，然而即使在今天仍舊屢見不鮮。我們不時會發(fā)現(xiàn)有些單位在任用干部時往往過于注重資歷而忽視了能力，這無疑會打擊一些年輕干部的工作積極性。如果都照此規(guī)則，千軍萬馬熬年頭，上上下下比輩分，不能從根本上改變選拔和任用干部的方法，任人唯賢始終是空談。

任人唯賢，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須識“賢”。應(yīng)該在實際工作中考察人才的德行、知識、能力、觀念等綜合素質(zhì)，用實踐的結(jié)果來甄別賢愚，根據(jù)綜合業(yè)績判斷工作能力強(qiáng)弱，全面、公正、歷史、發(fā)展地識別賢才。注重主觀努力還要考慮客觀效果；注重短期效益還要考慮長遠(yuǎn)利益；注重偶然現(xiàn)象還要考慮一貫表現(xiàn)。這種實績的考察應(yīng)該是定性、定量的結(jié)合，讓結(jié)果全面、準(zhǔn)確、合理。

任人唯賢,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須用“賢”。應(yīng)該根據(jù)人才的實際能力安排相應(yīng)職務(wù)，人盡其才、才盡其用，知人善任，用人不疑、疑人不用，使人與事相得益彰，最大限度調(diào)動人才的積極性。

任人唯賢，要求領(lǐng)導(dǎo)干部還必須扶“賢”。 將年輕干部扶上了馬后，還應(yīng)該再送上一程，在工作中給予人才悉心的指導(dǎo)，主動傳授經(jīng)驗，同時積極為人才解決工作、生活中的困難，幫助新提拔的年輕干部盡快轉(zhuǎn)換角色，全身心投入工作。長期以往，相信定會有助于我們各項事業(yè)的成功。

北宋的歐陽修在《為君難論上》談到：“用人之術(shù)，任之必專，信之必篤，然后能盡其材，而可共成事。”指的就是上述道理。現(xiàn)在，相關(guān)部門一再強(qiáng)調(diào)要根據(jù)能力選拔和獎懲干部，對重要崗位進(jìn)行公推公選，并已經(jīng)逐步實施推廣，想必正是意識到應(yīng)該破論資排輩之風(fēng)、興任人唯賢之道的結(jié)果，值得擊掌叫好。（旻辰）