6月15日，集團公司黨委書記、董事長丁銳在集團公司總會計師匡友本、副總經理劉承志陪同下來灌西投資公司調研指導工作，灌西投資公司黨委書記、董事長、總經理李國文，常務副總經理吳衛(wèi)平等領導陪同調研。

丁銳一行先后到日曬制鹽新河分公司八班、宵洋物流公司五灌河碼頭生產現(xiàn)場實地了解生產經營情況，隨后在召開的調研會上聽取了兩大公司生產經營情況匯報。丁銳指出，總經理的思維空間決定企業(yè)的發(fā)展空間，灌西的“兩穩(wěn)三做五提升”工作定位切合實際，思路清晰，通過看現(xiàn)場聽匯報，了解到灌西公司今年以來各業(yè)生產經營持續(xù)向好，上半年已實現(xiàn)產鹽40萬噸，扒鹽37萬噸，池塘農田等資源經營收入穩(wěn)步增長，利潤實現(xiàn)大幅度增長，對灌西公司取得的成績給予了充分肯定。丁銳強調，企業(yè)有效益，員工收入才能有增長，作為一個企業(yè)，主業(yè)一定要明確，灌西公司要圍繞鹽業(yè)生產和資源管理做文章，要在提品牌降成本上不斷深化舉措，做強主業(yè)，提升市場競爭力。要加大投入，完善機制，大力推進技術創(chuàng)新，提升鹽業(yè)生產機械化水平，提升效率。丁銳強調，企業(yè)發(fā)展要有長遠布局，多元化發(fā)展十分有必要，物流碼頭具有十分重要的區(qū)域優(yōu)勢，碼頭物流與區(qū)域經濟息息相關，也可能幾年不見效益，但要立足長遠發(fā)展，隨著堿廠搬遷、木材物流園建設、一批大項目的引進，這些都將給碼頭物流帶來發(fā)展機遇，要在辦證、倉儲用地、人才儲備等方面提前謀劃發(fā)展。要經營機制上不斷革新，深化業(yè)績考核，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)活力。要注重企業(yè)文化建設，著力提升職工的認同感和歸屬感。（西宣）