今年，灌西投資公司以“解困發(fā)展”為工作主題，強化“兩降三增”舉措，降費用，降單耗，增效益，增收入，增信心，全力打好解困發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
強化企業(yè)管理“降”費用。通過強化企業(yè)管理，推進機制體制改革，精兵簡政，提升效能，降低管理費用，在原鹽生產(chǎn)上實行減人降本，每班實行10人制，減少非全日制用工100余人。壓縮二線后勤富余人員，推行“下基層勞動”方式，補充一線勞動力。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，成立專業(yè)扒鹽隊，推行8公分常年扒鹽機制，釋放勞動力，減輕負荷。
挖掘制鹵潛力“降”單耗。繼續(xù)以降本節(jié)支為工作主線，強化節(jié)約意識，健全提質(zhì)增效機制。完善除硫工藝，強化塑池管理，強化“三雨”操作、挖掘制鹵潛力、提高物資使用率，維護好灘場文明，力爭噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)；大力開展科技攻關，在破碴、活碴等機械設備上加大電氣化研發(fā)力度；同時最大限度地壓縮非生產(chǎn)性支出，降低生產(chǎn)成本。
深挖資源潛力“增”效益。全力做好2016年海淡水池塘承包費收取工作；認真做好水面、土地等資源挖潛增效工作，以實施“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”、“咸改淡”，提高土地資源效益；升級養(yǎng)殖模式，挖掘養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈效益，發(fā)展育苗、飼料經(jīng)營、產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。盤活小復墾土地，推進碼頭三期工程建設，加快“市政服務業(yè)”的發(fā)展步伐，打開有機肥銷售市場，著力打造新的經(jīng)濟增長極。
加強原鹽銷售“增”收入。強化銷售團隊建設，提高銷售人員的業(yè)務技能，研究市場變化，精準把握銷售時機，開拓市場。做到全員銷售，以激勵機制調(diào)動積極性。同時加快市場銷售信息化建設，拓展電子商務，擴大市場份額。
深化黨建品牌“增”信心。深入學習貫徹落實黨的十八屆五中全會精神、集團公司黨委工作會議和一屆一次職代會精神，以“服務型黨組織建設深化年”為主線，扎實開展“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題教育活動，加強形勢任務教育，深化委員包片考核機制，創(chuàng)新黨建服務經(jīng)濟發(fā)展品牌，增加廣大員工解困發(fā)展信心。（季興勝）