今年以來，灌西投資公司從夯實基礎(chǔ)工作入手，不斷強化班組長隊伍建設(shè)，抓好班組職工教育、班組現(xiàn)場管理、班組長隊伍建設(shè)三項工作，以班組建設(shè)上臺階、上水平，力保安全生產(chǎn)。
　　開展班組安全教育。該公司結(jié)合班組培訓短、平、快的特點，充分利用班前班中會、安全活動日等時間，及時傳達貫徹上級安全工作指示精神，堅持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘、常算五筆帳“四常”安全警示教育，讓安全教育入腦、入心。利用手機微信、小報傳單等形式，結(jié)合班組工作實際，加大防觸電、防機械傷人、防中署等等必知必會知識，現(xiàn)場應急救援、應急處置技能等方面培訓和模擬演練，提高教育培訓的針對性、實效性，增強安全意識。
　　創(chuàng)新班組安全管理機制。積極推進班組安全管理創(chuàng)新，制定了包含“班組安全生產(chǎn)責任制度”、“班前班中會”、“現(xiàn)場交接班”等指導性班組安全管理制度和考核標準，形成了以“崗位職責、制度標準、教育培訓、臺賬管理”為基礎(chǔ)，以“班前班中會、現(xiàn)場交接班、安全風險評估、隱患排查治理、文明生產(chǎn)、勞動競賽、應急處置、標準化作業(yè)”為支柱的獨具特色的班組工作運行機制。
　　選優(yōu)配強班組長。遵循“慎選、重育、嚴管、善用”的原則，認真制定班組長選聘、使用、淘汰辦法，選拔培養(yǎng)技術(shù)過硬、作風扎實、管理嚴格的人員擔任班組長。明確班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓等職責，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)力，提高班組長的威信，增強班組長的管理能動性。激發(fā)工作責任感和自豪感，提高工作的積極性和主動性。（季興勝）