4月28日，灌西投資公司召開2025年一季度經營活動分析會暨大干二季度動員會，動員各部門、各單位緊盯目標，主動作為，全力攻堅二季度，確保上半年各項目標任務實現(xiàn)“雙過半”。公司黨委書記、董事長孫政權參加會議并講話，黨委副書記、總經理吳衛(wèi)平對一季度的工作進行了總結，對二季度工作進行了安排部署。

會上，公司各單位部室負責人分別就各自一季度工作和二季度工作安排進行了匯報交流。

會議指出，一季度以來，全公司上下圍繞“一達五上三突破”既定目標，做了很多實實在在事情，取得了很大成效，生產經營工作序時進度好于預期，穩(wěn)中向好，營收和利潤處于集團公司第一方陣。公司各項管理趨于精細化，對標集團三精管理的要求，差距在不斷縮小，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神好，干勁足。

會議指出，受經濟大環(huán)境的影響，我們當前面臨原鹽銷售難，租金、鹽款等債權清收難，安全環(huán)保壓力大等諸多難題，我們要認清形勢、正視困難，積極克服。

會議強調，二季度是抓管理、保增長的黃金期，各單位部門要“居安思危”，抓營收降成本，著力增強節(jié)約意識，要有過緊日子思想，深化降本舉措。要深入貫徹中央八項規(guī)定精神，增強厲行勤儉節(jié)約的意識。要以此次會議為契機，以不進則退、慢進也是退的緊迫感抓緊抓實各項工作任務，各單位、部門要深入分析各自的經營情況，聚焦主責主業(yè)，搶抓機遇，積極拓展業(yè)務增收，挖潛增效，節(jié)支降本，努力提高公司盈利能力；要創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化營銷手段，不斷擴大市場份額；要不斷提高管理能力，強化監(jiān)督、考核機制，形成以考核促提升的新局面。

會議期間，對“冬準”勞動競賽涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行了表彰。公司領導班子成員、各單位部室副職級以上管理人員及受表彰的先進個人參加本次會議。（西宣）