今年以來，新河制鹽以加強組織建設(shè)為平臺，以抓班子帶隊伍為著力點，不斷提升基層黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，將基層黨支部打造成落實黨的政策的堅固堡壘，將黨員隊伍建設(shè)成服務(wù)員工群眾的有力團隊，進一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年各項任務(wù)目標提供堅強政治保障。

一是打造和諧奮進型班子，提升工作戰(zhàn)斗力。完善黨支部班子每月議事制度，面對重點、難點工作，集思廣益，制定切實可行的工作方案并帶頭實施。堅持每月至少開展一次政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圍繞集團公司和投資公司黨政工作部署，結(jié)合本單位實際進行學(xué)習(xí)討論，提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)改革創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。

二是開展好“三會一課”活動，做好黨員思想教育。嚴格規(guī)范主要內(nèi)容、基本程序和各環(huán)節(jié)具體要求，及時做好會議記錄。確保“三會一課”的質(zhì)量，為公司營造了干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的環(huán)境,進一步引導(dǎo)廣大黨員干部把自己的命運同企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)著想，做到忠于黨和企業(yè)。

三是落實好黨員考核制度，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。召開專題會議研究布置本單位黨員考核評價工作，構(gòu)建了符合新河制鹽公司實際的黨員考核評價工作體系，把在急、難、險、重等臨時性突擊性任務(wù)中發(fā)揮突出作用，納入黨員考核的加分項中，通過激勵與約束相結(jié)合的方式，引導(dǎo)黨員在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，打造新的黨建工作品牌。（邱利民）