為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司有序發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作效率。近日，后勤服務(wù)公司組織公司全體管理人員召開各分公司、部門班組管理辦公會議。公司經(jīng)理楊善兵主持會議。
會上，楊經(jīng)理指出近期各分公司、部門存在一定的管理不嚴(yán)，工作落實不到位等問題，特別是菜市場和扶貧幫困基地管理狀況較差。楊經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)菜市場和扶貧幫困基地管理，要確保長效性，要給自己和經(jīng)營戶立規(guī)矩，提前各經(jīng)營打預(yù)防針，讓他們守規(guī)矩形成習(xí)慣，盡快扭轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象；加強(qiáng)資金監(jiān)管和臺賬建立，規(guī)范收費程序，杜絕不收、少收現(xiàn)象；嚴(yán)格遵守上下班制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象；明確各分公司、部門職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)助和監(jiān)督作用，落實管理責(zé)任要全覆蓋。
各分公司、部門負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，圍繞本部門職責(zé)認(rèn)真查找工作中存在的不足，對工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并對分管的部門每個工作人員進(jìn)行工作分工，明確職責(zé)、明確責(zé)任，落實到人頭，確保工作有效開展。
會議最后，公司副經(jīng)理沈玉波傳達(dá)了投資公司安全會議相關(guān)精神并對各部門的安全工作作了部署。(程春)