今年以來，我公司工會圍繞增強吸引力、凝聚力和感召力，通過建立工作體系、規(guī)范制度落實和探索實施路徑，滿足職工知企、建企和治企的權(quán)利，不斷夯實民主管理根基。

建立工作體系。落實《公司民主管理工作實施意見》，明確組織領(lǐng)導、目標任務(wù)和責任落實等各項舉措，堅持“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會組織、紀委監(jiān)督、職工參與”的民主管理工作模式；成立監(jiān)督考核小組，把職工群眾知情率和滿意度作為考量工作的重要指標，嚴格落實考核監(jiān)督；不斷提高民主管理質(zhì)效，充分利用職工書屋、“三大課堂”等平臺進行民主管理、職工權(quán)益保護法律法規(guī)學習活動，著手提升職工代表素質(zhì)和履職能力。

規(guī)范制度落實。嚴格執(zhí)行職代會制度，規(guī)范開展職工代表調(diào)整、議案征集和會前討論等各項工作，同時將會議通過的任務(wù)目標分解到責任部室并制定切實可行的實施方案限時完成。經(jīng)職代會審議通過方案、辦法及意見7項，直接惠及廣大職工。完善廠務(wù)公開制度，公開內(nèi)容在職工切身利益事項基礎(chǔ)上向公司生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)整和黨風廉政建設(shè)等諸多領(lǐng)域延伸。持續(xù)推進集體協(xié)商，達成3%年度工資漲幅。

探索實施路徑。開展職工代表巡視，巡視現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容，發(fā)揮參與管理、參與決策和參與監(jiān)督作用，已開展專項巡視5次。加強與各車間部室協(xié)調(diào)溝通力度，增信任、得理解、贏支持，促進工會工作和諧開展。加強調(diào)研力度，了解掌握職工關(guān)心、反映強烈和要求迫切的熱點、焦點問題，并針對性的予以研究解決，做到件件有回應、事事有著落。（金工）