今年以來，金橋制鹽公司錨定深化產(chǎn)改目標(biāo)，將“強(qiáng)基”行動(dòng)作為夯實(shí)產(chǎn)改根基、打通推進(jìn)堵點(diǎn)的核心抓手，為構(gòu)建持續(xù)深化產(chǎn)改的“快車道”提供堅(jiān)實(shí)支撐。

筑牢組織根基，增強(qiáng)產(chǎn)改動(dòng)能。以強(qiáng)化組織凝聚力為核心，不斷夯實(shí)產(chǎn)改組織保障。組織職工代表對(duì)話活動(dòng)，及時(shí)釋疑解惑、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。大力弘揚(yáng)“三種精神”，召開勞模先進(jìn)交流座談會(huì)，營(yíng)造改革有我、建功在崗的良好氛圍。通過組織參加集團(tuán)公司和園區(qū)組織的各項(xiàng)文體賽事，開展公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和迎節(jié)慶祝活動(dòng)，激發(fā)組織活力。發(fā)揮女工組織作用，依托“女職工康乃馨服務(wù)站”，開展十余項(xiàng)特色活動(dòng)，增強(qiáng)女工歸屬感。將職工思想和行動(dòng)緊緊凝聚在產(chǎn)改目標(biāo)上，為改革推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

筑牢機(jī)制根基，增強(qiáng)產(chǎn)改效能。以制度建設(shè)為突破口，保障產(chǎn)改工作落地見效。深化集體協(xié)商機(jī)制，依據(jù)《集體協(xié)商工作質(zhì)效評(píng)價(jià)規(guī)范》，出臺(tái)《薪酬管理辦法》等四類崗位績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得、技高酬優(yōu)。實(shí)施“五小”創(chuàng)新、合理化建議等三個(gè)專項(xiàng)方案，激活職工創(chuàng)新潛能。打好民主管理“組合拳”，堅(jiān)持職代會(huì)制度，選舉職工董事和職工監(jiān)事，推進(jìn)星級(jí)職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；組織職工代表開展專項(xiàng)巡視2次，監(jiān)督合同履行效能；堅(jiān)持廠務(wù)公開，每季度公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三公”費(fèi)用支出情況，以機(jī)制透明保障產(chǎn)改舉措高效落地。

筑牢服務(wù)根基，增強(qiáng)產(chǎn)改熱能。以精準(zhǔn)服務(wù)溫暖人心、凝聚力量，為產(chǎn)改升溫加熱。聚焦職工急難愁盼問題，建立健全職工檔案，實(shí)施困難職工動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制。常態(tài)化開展“冬送溫暖、夏送清涼”等慰問活動(dòng)，今年以來已走訪慰問困難職工38人次，發(fā)放慰問金3.5萬余元，讓職工感受到“娘家人”的關(guān)懷。針對(duì)職工成長(zhǎng)需求，深化“三位一體”技能培訓(xùn)體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，將86名職工納入系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃，形成“選拔—培養(yǎng)—使用—激勵(lì)”的人才培育閉環(huán)。創(chuàng)新“導(dǎo)師制”培訓(xùn)模式，出臺(tái)專項(xiàng)管理辦法，結(jié)對(duì)7對(duì)師徒開展“傳幫帶”。

筑牢平臺(tái)根基，增強(qiáng)產(chǎn)改潛能。搭建多元化平臺(tái)陣地，為產(chǎn)改深化蓄勢(shì)賦能。打造“每月一星”評(píng)選平臺(tái)，以榜樣示范營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，今年共評(píng)選星級(jí)員工27名。打造“班組長(zhǎng)微課堂”平臺(tái)，利用班后會(huì)、停產(chǎn)間隙開展“五講”內(nèi)容宣講，已組織10次活動(dòng)，提升班組整體業(yè)務(wù)水平。依托“金橋制鹽大講堂”平臺(tái)，持續(xù)鍛煉職工“說、寫、做”能力。開展公司“金橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能比武活動(dòng)，達(dá)到以賽代練目的。通過多元化平臺(tái)賦能，深化產(chǎn)改人才儲(chǔ)備。

（張飛）