去年，青口公司實(shí)現(xiàn)利潤 666萬元，同比增長約38 %，晉升集團(tuán)發(fā)展第一方陣。今年，青口公司將再次發(fā)力，主打“藍(lán)、綠、白”三色經(jīng)濟(jì)，藍(lán)色帶動綠色，綠色引領(lǐng)白色，白色助推新產(chǎn)業(yè)，沖刺千萬利潤目標(biāo)。

藍(lán)色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)高效養(yǎng)殖基地。 首先加大基礎(chǔ)保障。利用農(nóng)開項(xiàng)目資金，爭取財(cái)政資金和自籌資金，加大養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造資金投入，保障養(yǎng)殖生產(chǎn)所需。其次引導(dǎo)模式更新。按照 “雙贏、平穩(wěn)、適度競標(biāo)”的原則 ，將 競標(biāo)、議標(biāo)相結(jié)合，確保發(fā)包價格合理穩(wěn)定增長 ， 18年海淡水養(yǎng)殖池塘 競標(biāo)最高價 2720元/畝，平均增長率達(dá)40%。組織養(yǎng)殖骨干外出參觀考察，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新品種，發(fā)展高效混養(yǎng)模式。打造高效特禽養(yǎng)殖，嘗試“合作+訂單”經(jīng)營模式，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，確保銷量和效益雙提升。第三做好信息服務(wù)。職能部門與屬地單位協(xié)調(diào)配合，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險。

綠色經(jīng)濟(jì)，打造精品種植示范區(qū)。 一設(shè)立四類種植區(qū)。即優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)、良種試驗(yàn)區(qū)、特色種植區(qū)、一年兩熟作物試種區(qū);力爭糧食總產(chǎn)突破 2 6 00萬斤。二是加大技術(shù)創(chuàng)新。繼續(xù)探索育秧技術(shù)、種植技術(shù)和管理技術(shù)，加強(qiáng)本土專家和專業(yè)化隊(duì)伍培養(yǎng)。三是大新、明威繼續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化“公司+農(nóng)場+分場+種植戶”四級管理經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，繼續(xù)推行“豐收留成”“虧損掛賬”，設(shè)立災(zāi)年調(diào)節(jié)資金，鼓勵條田工承包經(jīng)營、自主經(jīng)營。

白色經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)大米加工銷售業(yè)。 一轉(zhuǎn)變理念，確立 “多賣米、少賣稻”的“六字方針”，做大做強(qiáng)“白色經(jīng)濟(jì)”。二擬定營銷策略，在產(chǎn)品包裝、規(guī)格、特色上做文章，新增3-4個大米包裝產(chǎn)品，開發(fā)胚芽米、月子米、米粉等，發(fā)揮品牌效應(yīng)，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。三打開“線下線上”銷售市場。配備專職銷售人員，分片區(qū)，設(shè)指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的銷售管理辦法，激勵銷售人員開拓市場，尋求有誠信有實(shí)力經(jīng)銷商，擴(kuò)大市場占有率 ,確保米業(yè)在去年103萬利潤的基礎(chǔ)上翻一番。 （顧 益）