為了進一步提高工程管理人員的業(yè)務能力和管理水平，適應新形勢下工程項目工作的要求，近日，集團公司組織了各下屬單位到集團進行工程建設(shè)管理業(yè)務培訓。神特公司積極支持集團工作，派出公司領(lǐng)導蔣干兵、李洋參加本次培訓。

本次培訓由集團工程部副部長李佃軍主持，主要是針對下屬單位項目管理所出現(xiàn)的問題進行分析并且給出解決方案。本次培訓專業(yè)性強，針對性強，既有理論知識，又有具體實務，內(nèi)容全面、重點突出，若學以致用，將會取得不錯的效果。

最后，工程部部長徐立民對本次培訓點評總結(jié)，并提出了相關(guān)要求。徐立民強調(diào)，在今后工作中要堅持“四要”原則，即一要熟悉政策，嚴格程序；二要規(guī)劃引領(lǐng)，專業(yè)管理；三要強化驗收，注重質(zhì)效；四要心懷敬畏，堅守底線。

（技術(shù)中心 李夢達）