今年以來，臺北（華茂）公司錨定“企業(yè)改革年”目標，以“四大戰(zhàn)役”為抓手吹響攻堅號角，在安全生產(chǎn)、市場拓展、改革創(chuàng)新、成本管控等領域交出亮眼成績單。上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.54億元，完成年度預算指標54.48%，實現(xiàn)利潤總額107.6萬元，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”，

筑牢根基防守戰(zhàn)役。以安全生產(chǎn)為“壓艙石”，構(gòu)建全鏈條安全防線。緊扣“安全生產(chǎn)月”主題，開展“五進”宣傳活動，走進基層、現(xiàn)場、班組、灘頭、商戶，普及燃氣用電安全知識；組織防汛大檢查、安全知識宣講、消防安全培訓等10余項活動。堅持“日常+專項+節(jié)點”檢查模式，緊盯道路交通、工程現(xiàn)場、資產(chǎn)租賃、防汛抗旱等重點領域，常態(tài)化、滾動式開展隱患排查行動。上半年累計開展各類安全檢查35次，排查隱患151條，整改率100%。

決勝集群突圍戰(zhàn)役。以項目中標與戰(zhàn)略合作破局，打造業(yè)務增長極。公司在自貿(mào)區(qū)片區(qū)2025—2028年綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔項目競標中成功突圍，與江蘇蘇海投資集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在市政工程、環(huán)保技術等領域深化協(xié)同。在外拓市場方面，成功中標承接了新海連業(yè)務，成立了大浦分公司，全年業(yè)務總量超2668萬元；上元公司項目部實現(xiàn)經(jīng)營收入300余萬元，儲備潛在合作項目800余萬元，金海福?二期板材供應、三峽青口鹽場450MW漁光互補“光伏復合”項目均實現(xiàn)100%驗收合格率。

攻堅改革創(chuàng)新戰(zhàn)役。錨定深化國企改革目標，以內(nèi)部市場化、模擬民營化混合改革為突破口，實行“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”，推動企業(yè)效益與職工收入實現(xiàn)“雙向躍升”。重點試行環(huán)衛(wèi)市場化承包、綠化班組片區(qū)化承包、綠化工程項目責任制承包及鹽鈣產(chǎn)業(yè)專業(yè)化承包四大改革舉措同步發(fā)力，截至目前，通過承包試點共精減員工54人，節(jié)約成本140余萬元，全面激活經(jīng)營單元活力。同時，搭建四級立體考核架構(gòu)，將業(yè)績表現(xiàn)、黨建成效、安全管理、財務指標四大維度納入考核體系，以剛性考核機制點燃全員創(chuàng)新創(chuàng)效“強引擎”。

打贏管控突圍戰(zhàn)役。圍繞“解放思想、提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”主題，推進智能化降本，通過機械化施工、科學化作業(yè)、智能化管理，健全進出庫管理，減少采購支出。鹽鈣項目部推行“人停機不停”作業(yè)模式，僅用不到一周的時間，東灘扒鹽量超1000噸；上元公司通過供應鏈協(xié)作優(yōu)化，在板材供應項目中實現(xiàn)零損耗驗收。嚴格執(zhí)行預算監(jiān)控，確保非生產(chǎn)性費用不超過20%，通過拓寬供應商渠道，壓縮控制采購成本5%，管控效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展“含金量”。

下一步，公司將持續(xù)聚焦“企業(yè)改革年”目標，以“滿格電量”沖刺全年任務，在國企改革深化提升行動中書寫更多實干答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲