企業(yè)發(fā)展的進程，猶如不斷向前的列車，滿載著歲月的積累和契機。每一次關鍵節(jié)點上的停駐，都是一段珍貴的傳承；每一次重要時刻的啟程，都是一場嶄新的再出發(fā)。二屆一次職代會以來，臺北投資公司深入貫徹落實集團公司各項決策部署，扎實推進“一年減半，兩年扭虧，三年新高”戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞“保成果、促轉(zhuǎn)型”工作主題，戰(zhàn)疫情、搶效益、控風險、穩(wěn)民生，有效破解擺在企業(yè)面臨的各種危機。

公司上下緊緊圍繞“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”年度工作主題，昂揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風，通過“五加五爭三行動”實現(xiàn)營業(yè)收入2619.05萬元，利潤53.72萬元，為沖刺全年目標任務打下了堅實的發(fā)展基礎。

“五加”促經(jīng)濟。面對堿廠關停及疫情影響的極端嚴峻形勢，我們明確了以穩(wěn)定生產(chǎn)、土地開發(fā)、貿(mào)易擴張、工程建設及租金收取為核心的“五加”扭虧舉措。臨達分公司克服疫情影響，深化與周邊區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)合作，半年業(yè)務量達660萬元；海州灣公司巧用有利天時，加強鈣液銷售和儲備，半年銷售量8.6萬方；資源管理分公司、養(yǎng)殖管理分公司與綜合管理部積極推進“找田、造田”行動，新增土地600余畝；翔立分公司全員入編兩大工程隊伍，半年承攬各類工程130萬元；開展“租金收取突擊周”活動，各類廠房、商鋪、土地等資產(chǎn)實現(xiàn)租金“應收盡收”1000萬元。

“五力爭”穩(wěn)框架。投資公司提前研判、精心謀劃、及時布局，構(gòu)建擴大生產(chǎn)、強化培訓、勞務派遣、政策爭取、福利退稅為主的“五力爭”轉(zhuǎn)型框架。經(jīng)過積極討論調(diào)研，大浦、程圩、先鋒3個班組恢復礦鹽生產(chǎn)，并順利完成灌池工作，上半年長鹽1.5萬噸。美多利公司立足“產(chǎn)教融合”平臺，豐富培訓種類，累計培訓500人次，收入8萬元。加強與政府部門、主管單位協(xié)調(diào)對接，爭取各類補貼及減稅近60萬元，完成勞務資質(zhì)辦理工作。推進“創(chuàng)新·招商”季行動，加快實施美多利3號宿舍樓共建項目。

“三大行動”創(chuàng)效益。“閑置資產(chǎn)清零”專項行動。上半年新增商鋪、廠房出租面積近3000平方米，增收近20萬元。新增土地租賃面積179畝，增收50余萬元。“債權(quán)清收”專項行動。上半年累計清收經(jīng)營性債權(quán)1100萬元，順利完成集團清欠指標655.90萬元的167.71%。“降本增效”專項行動。制定下發(fā)《降本增效實施方案》，可控性費用均壓縮20%以上，進一步增強企業(yè)內(nèi)部管理。

（北宣）