10月15日，公司“沖刺四季度”調(diào)研工作組來到海州灣公司。

工作組由公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、卞霄帶領(lǐng)，組織、勞資、安全、工程、辦公室等部門組成。海州灣公司班子以及公司原鹽、鈣液銷售負責(zé)同志參加調(diào)研。

首先，海州灣公司匯報當(dāng)前工作開展情況，重點是落實三季度經(jīng)營分析會精神，沖刺四季度目標(biāo)、措施。原鹽、鈣液銷售負責(zé)同志匯報銷售工作開展情況以及下步銷售目標(biāo)計劃。

隨后，相關(guān)部門對海州灣提出的問題以及工作部署作點評交流，分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作重點部署。

最后，公司黨委書記、董事長王德志對海州灣公司 以及原鹽、鈣液銷售工作提出要求。

王德志強調(diào)，海州灣公司是臺北投資公司沖刺億元目標(biāo)主力部隊，要立下軍令狀，主要目標(biāo)就是在扒鹽2萬噸的基礎(chǔ)上，力爭多扒鹽5000噸，在排鈣液9萬方的基礎(chǔ)上，再多排2萬方。任務(wù)不是很大，我們完全有基礎(chǔ)、有條件實現(xiàn)。因此要注意以下重點工作。

一是“兩搶”+“兩凈”，確保沖億指標(biāo)實現(xiàn)。“兩搶”，主要是對鈣液生產(chǎn)而言，要爭分奪妙的搶制鹵，搶排鹵，不能“打盹”耽誤時間。“兩凈”就是“扒干凈、賣干凈”，扒鹽方面也要有搶的意識，但扒干凈很重要，顆粒歸倉。銷售的壓力很大，必須保證“賣干凈”。

二是“兩必爭”+“兩工程”確保平穩(wěn)應(yīng)對。“兩必爭”，即：必須爭取一個項目保政策，必須爭取搞活路邊經(jīng)濟。“兩工程”，即：抓好鈣液續(xù)產(chǎn)工程，抓好開塔河沿岸土地開發(fā)工程。

三是“兩支隊伍”+“兩大行動”保證工作推進。“兩支隊伍”，即：要精心挑選生產(chǎn)骨干隊伍，要迅速組建招商隊伍。“兩大行動”，即：生產(chǎn)冬準(zhǔn)大行動。確保2022年鈣液續(xù)產(chǎn)穩(wěn)定、高產(chǎn)。招商引資大行動。專門組織人員干專業(yè)事，加大爭取有突破。

最后海州灣公司及原鹽鈣液銷售負責(zé)同志表態(tài)：“在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們發(fā)揚頑強、拼搏、奉獻精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累，沖鋒炸碉堡，保證完成任務(wù)!”