11月4日下午，投資公司在四樓會議室舉行了人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”專業(yè)技術(shù)(技能)人才培養(yǎng)簽字儀式。

據(jù)悉，為貫徹落實公司人才強企戰(zhàn)略，加快專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才培養(yǎng)進程，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、技能操作精湛的人才隊伍，全面提升公司競爭力，以及推進產(chǎn)業(yè)工人改革向縱深發(fā)展，公司積極探索和實施專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理辦法。

“導(dǎo)師制”的實施是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，選拔并輔導(dǎo)公司骨干員工及后備人才快速成長，提升崗位技能與管理水平，樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)整工作與生活心態(tài)，將他們培養(yǎng)為公司發(fā)展的核心力量，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

此次培養(yǎng)計劃的導(dǎo)師由公司2位擁有中、高級職稱的管理人員分別擔(dān)任，3名骨干員工學(xué)員經(jīng)由各部門選拔推薦確定。導(dǎo)師分別宣講自己帶人、育人的理念后，學(xué)員在避開選擇直接分管領(lǐng)導(dǎo)的前提下自由選擇導(dǎo)師，最后確定每位導(dǎo)師分別帶領(lǐng)1-2名學(xué)員，并簽訂了為期三年的培養(yǎng)協(xié)議。

“導(dǎo)師制”的啟動不只是喊口號、簽協(xié)議、下任務(wù)，更要教方法。同時，“導(dǎo)師制”計劃也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊和人才培養(yǎng)計劃的開始，在各方共同努力下，必將實現(xiàn)人才培養(yǎng)和公司發(fā)展雙贏新局面。