董事長(zhǎng)王德志赴各單位調(diào)研指導(dǎo)二季度工作

為高質(zhì)量推動(dòng)二季度各項(xiàng)工作，近日，投資公司董事長(zhǎng)王德志赴各單位調(diào)研指工作。本次調(diào)研座談直入主題，各單位管理人員和職工通過(guò)暢談發(fā)展思路的方式“廣開(kāi)言路”，集思廣益共謀發(fā)展。

在大浦工區(qū)，王德志聽(tīng)取了大家的建議和建議后提出點(diǎn)要求，一是要抓細(xì)節(jié)，擴(kuò)大結(jié)晶面積、盤(pán)活閑置土地、強(qiáng)化“三雨操作”、細(xì)化鹵水運(yùn)轉(zhuǎn)；二要抓機(jī)遇，勤觀(guān)察、勤分析，力爭(zhēng)在新的增長(zhǎng)點(diǎn)上做文章；三是要抓人心，轉(zhuǎn)變機(jī)制激發(fā)職工的積極性和工作熱情。

在翔立分公司，王德志指出，鈣液銷(xiāo)售和工程承接工作要同步推進(jìn)，做到兩手抓，兩手硬；在資源管理辦公室，王德志指出，要在“看”好基礎(chǔ)上，更要“用”土地資源，全力以赴盤(pán)活土地，爭(zhēng)取效益最大化。

在美多利公司，王德志指出，要加快國(guó)家級(jí)孵化器和眾創(chuàng)空間的申報(bào)，積極探索“園企合作、校企合作”新模式。

在臨達(dá)公司，王德志指出，要繼續(xù)打好招商引資組合拳，全方位，多舉措推進(jìn)資產(chǎn)增值工作。