今年以來，臺北投資公司紀委為進一步強化全面從嚴治黨，深化作風建設(shè)，提升工作效能，緊緊圍繞“保成果，促轉(zhuǎn)型”年度工作主題，馳而不息抓好作風建設(shè)，為臺北投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強紀律保障。

以上率下，形成頭雁效應(yīng)。召開全面從嚴治黨工作會議和作風建設(shè)專題會議，不斷提高黨員干部政治站位，壓實“兩個”責任。領(lǐng)導干部形成“頭雁效應(yīng)”，自覺扛起政治責任，沖在一線，干在實處，勇于擔當，上級下級協(xié)同合作解決問題，確保各項工作見真章，出實效。

刀刃向內(nèi)，加強自身建設(shè)。推進“清廉紀委”建設(shè)，持續(xù)開展“打鐵必須自身硬”專項行動。今年以來，通過參觀警示教育基地，開展談心談話、提醒談話等廉政教育活動，有效改進紀檢干部工作作風，切實打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢干部隊伍。

查改提效，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。結(jié)合黨史學習教育，扎實開展“作風建設(shè)提升年”活動，引導黨員干部加強自我革命，錘煉黨性修養(yǎng)，傳承紅色基因，不斷提升黨員干部作風建設(shè)。結(jié)合《臺北投資公司績效考核管理暫行辦法》，聯(lián)合人力資源部門開展季度績效考核，動態(tài)掌握黨員干部思想、工作、生活狀況，對工作表現(xiàn)差、績效考核不稱職的，予以提醒談話、調(diào)換崗位、調(diào)整工資。

強化問責，形成高壓態(tài)勢。堅持“嚴”的主基調(diào)，精準規(guī)范用好問責利器，對上級和集團決策部署落實不力、作風漂浮、弄虛作假、失職失責問題等嚴肅問責。堅持懲前毖后、治病救人，精準運用“第一種形態(tài)”，談心談話，提醒談話，調(diào)整崗位。通過組織參觀警示教育基地，開展清廉專題講座，制度建設(shè)專項督查等，一體推進“三不”機制建設(shè)。

（吳亮）