為了提升臺北（華茂）公司的各類清掃車輛維修、各兄弟單位的機械設備修理和電氣線路等故障及時有效規(guī)范處置，降低公司運營成本，翔立分公司在維修項目部成立伊始就建章立制確保今后規(guī)范運行。

建立健全車輛修理保養(yǎng)管理制度，嚴格車輛檢查修理程序，合理控制成本支出。結(jié)合臺北（華茂）公司車輛使用及管理特點，制定了《車輛維修、保養(yǎng)全流程方案》。方案確定以內(nèi)修為主、外修為輔的原則制定了相關車輛維修流程。根據(jù)車輛、機械、電氣維修的性質(zhì)不同，編制《維修結(jié)算單》用于登記各類維修情況，經(jīng)雙方簽字予以確定，便于維修費用控制和統(tǒng)一管理。
完善環(huán)保裝備園設備維修車間的整體布局。完成了車間西邊的電氣化改造，架設電纜橋架和200米動力電纜的鋪設工作，完成5座動力電配電箱的裝配；對車間維修地溝進行了安全化改造，采用鋼板鋪設等方法避免了人員墜落風險，做到了“有洞必有蓋”的風險安全防護。根據(jù)環(huán)保裝備園車間日常作業(yè)情況和相關設備制定了《操作規(guī)程》和《風險點告知牌》11張，目前已經(jīng)全部上墻張貼在醒目處。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵