沖鋒號角從未停止，征戰(zhàn)步伐從未停歇。面對7、8月份不夠理想的開局，金色九月的環(huán)衛(wèi)全面發(fā)力，尤其是在公司黨委黨務(wù)培訓(xùn)班過后，環(huán)衛(wèi)分公司組織會(huì)議、傳達(dá)精神、制定舉措、廣泛動(dòng)員、全員發(fā)力，在9月的最后一天完成了1800萬元的既定任務(wù)，吞下了一顆定心丸。但跳起來摘桃子的決心始終在環(huán)衛(wèi)人的心里，節(jié)后，環(huán)衛(wèi)分公司即刻從收心會(huì)中統(tǒng)一思想，找到務(wù)實(shí)舉措。

反思工作不足，扛起崗位責(zé)任。針對環(huán)衛(wèi)勉強(qiáng)完成指標(biāo)的局面，及時(shí)召開支委會(huì)，班子成員帶頭找問題，互相提醒，在交流互促中確定了由劉元兵負(fù)總責(zé)，張會(huì)鵬保穩(wěn)定、王斌陳大壹徐旭東抓現(xiàn)場管安全、張永靜許月飛仇燕拓業(yè)務(wù)跑計(jì)量的沖刺分工。要求扛起責(zé)任、盡到責(zé)任。

籌備交流會(huì)議，強(qiáng)化黨員管理。籌備四季度黨員大會(huì)，結(jié)合公司黨委“三將”交流會(huì)，選定本支部三將候選人及優(yōu)秀骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，努力推進(jìn)黨建觀念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把打造黨建品牌作為推進(jìn)本單位黨建工作上臺階上水平的重要抓手。

參加技能比武，鍛造強(qiáng)力隊(duì)伍。工匠精神、勞模精神是當(dāng)前公司發(fā)展的旋律，在二季度技能比武的良好反響下，三季度集團(tuán)及公司兩級大比武緊張籌備中，環(huán)衛(wèi)分公司挑選精兵悍將參與角逐，并利用日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)通過技能比武打造出一支業(yè)務(wù)精通、人員精干的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。

解決系列問題，保障心無旁騖。放大管理人員進(jìn)班組的輻射效應(yīng)，及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議精神，繼續(xù)用好班組小課堂，對職工進(jìn)行隨機(jī)走訪，及時(shí)了解班組動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一職工思想；開展“冬季暖心”工程，進(jìn)行新一輪的休息點(diǎn)問題反饋上報(bào)，力爭冬季來臨前解決一批小問題，保障好職工權(quán)益；嚴(yán)格把關(guān)新招人員上崗環(huán)節(jié)，充分解答公司用工規(guī)定，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

大趨勢助推，大環(huán)境驅(qū)動(dòng)，大戰(zhàn)略加壓，大任務(wù)催進(jìn)，環(huán)衛(wèi)分公司將把10月份完成2200萬作為頭等大事，班子凝心，職工凝力，以昂首闊步的姿態(tài)向目標(biāo)發(fā)起沖刺。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會(huì)鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵