徐圩投資投資公司圍繞“三聚”主題主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，鉚足馬力優(yōu)化招商引資、市政產(chǎn)業(yè)、改革升級(jí)、內(nèi)控管理“四引擎”，強(qiáng)基提質(zhì)，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，“一起加把力謀發(fā)展！為完成全年工作目標(biāo)勠力前行。

優(yōu)化“招商引資”引擎。結(jié)合集團(tuán)及園區(qū)招商政策，突出金橋產(chǎn)業(yè)園、新區(qū)1700畝項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地等存量資源，通過以商招商、宣傳推介、考察調(diào)研，積極引進(jìn)投資少、周期短、見效快的投資項(xiàng)目；積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，盡快推進(jìn)華電江蘇光伏建設(shè)項(xiàng)目落地。繼續(xù)進(jìn)行光伏支架生產(chǎn)和硅片切割制造項(xiàng)目以及改性環(huán)氧樹脂、特種電纜生產(chǎn)線等備選項(xiàng)目洽談，篩選儲(chǔ)備具有發(fā)展前景的項(xiàng)目。

優(yōu)化“市政產(chǎn)業(yè)”引擎。強(qiáng)化與新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)的業(yè)務(wù)合作，力爭(zhēng)中標(biāo)板橋園區(qū)保潔綠化三年合同養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)；爭(zhēng)取新區(qū)海濱大道觀景臺(tái)、徐新路護(hù)欄更換、路面維修、新區(qū)常規(guī)級(jí)綠化養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)；積極拓展園區(qū)生活垃圾、固體垃圾清運(yùn)、綠化垃圾再生利用等業(yè)務(wù)，穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。加強(qiáng)市政管養(yǎng)、綠化保潔等人才培養(yǎng)力度，提高機(jī)械化作業(yè)程度，不斷提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

優(yōu)化“改革創(chuàng)新”引擎。整合壓縮管理機(jī)構(gòu)及后勤輔助崗位，加大內(nèi)部用工調(diào)劑力度，盡量減少非全日制用工，降低企業(yè)成本；強(qiáng)化考核激勵(lì)，逐步改進(jìn)考核評(píng)價(jià)和薪酬分配體系，將工作績(jī)效與個(gè)人收入緊密掛鉤；制訂實(shí)施公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，多方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，制定激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工考取各項(xiàng)專業(yè)及資質(zhì)證書。組織調(diào)研張圩大樓、大漁塘等閑置資產(chǎn)的開發(fā)利用，尋找資產(chǎn)盤活路徑。

優(yōu)化“內(nèi)控管理”引擎。按照“三精管理”工作要求，進(jìn)一步梳理和完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)控管理、落實(shí)崗位職責(zé)、全面強(qiáng)化合規(guī)管理。積極推行精細(xì)管理，嚴(yán)控辦公、水電、維修等成本費(fèi)用開支，實(shí)施以“節(jié)流”為主題的預(yù)算管控措施，全年確保各項(xiàng)可控費(fèi)用較預(yù)算壓縮10%以上。加大征地補(bǔ)償金及工程清欠力度，明確專人，成立清欠工作組，積極對(duì)接新區(qū)、連云區(qū)相關(guān)部門，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，最大限度的回籠資金。（徐宣）