一月以來，徐圩新區(qū)各類活動密集開展，悅升保潔分公司勇挑重擔、主動作為，高質量完成3次重大保障任務。該分公司以思想、態(tài)度、作業(yè)模式“三態(tài)”協(xié)同轉變?yōu)樽ナ郑瑒?chuàng)新管理模式，為新區(qū)環(huán)境品質保駕護航。
思想轉變：突破常規(guī)，樹立大局服務觀。公司組織開展系列專題培訓與學習研討活動，邀請專家介紹新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與活動意義，讓員工認識到保潔工作是新區(qū)形象守護與展示窗口。員工樹立大局服務觀，在重大任務中從整體區(qū)域考慮，主動優(yōu)化環(huán)境整潔衛(wèi)生。

態(tài)度轉變：認清本質，從被動執(zhí)行到主動擔當。該分公司加強了員工文化建設，強調主人翁意識，激勵員工參與工作改進。員工認識到保潔工作對提升新區(qū)環(huán)境品質的重要性，主動承擔更多責任。重大保障活動前，如發(fā)現(xiàn)其它道路有流動垃圾時，會主動匯報給分管管理員并協(xié)助清理。

模式轉變：打破常規(guī)，構建高效協(xié)同作業(yè)模式。為提升保障工作效率，分公司打破“人海戰(zhàn)術”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，構建“機械為主、人工為輔”的高效協(xié)同作業(yè)體系。在重大保障任務中，清掃車負責對主、輔道路進行清掃，人工則負責清理清掃車無法到達的區(qū)域，像十字路口、道路轉彎處、綠化帶以及空地等。

下一步，悅升保潔分公司將持續(xù)深化“三態(tài)”管理模式，在優(yōu)化作業(yè)流程、提升員工專業(yè)素養(yǎng)、升級保潔設備等方面下足功夫，以更優(yōu)質的服務、更扎實的舉措，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和徐圩新區(qū)高質量建設貢獻力量。

撰稿：何春林

單位責任人：徐習華

責任編輯：陳健