傳承勞模精神 賦能團(tuán)隊成長

——華源市政、星辰照明參觀學(xué)習(xí)心得

啟程：一場直擊心靈的職業(yè)精神洗禮

在徐圩投資公司黨委的統(tǒng)一部署下，我們青年骨干帶著求知的渴望走進(jìn)華源市政公司與星辰照明徐海勞模工作室。當(dāng)親眼見證市政管網(wǎng)系統(tǒng)的精密調(diào)度，觸摸到勞模工作室里那些被汗水浸潤的工具箱，特別是聆聽到徐海同志"從第五名到第一名"的奮進(jìn)故事，這場沉浸式的學(xué)習(xí)體驗已然超越了普通參觀，成為一次關(guān)于職業(yè)信仰的精神覺醒。

匠心如磐：一盞路燈背后的責(zé)任哲學(xué)

星辰照明"零盲區(qū)"的路燈運(yùn)維體系令人震撼。在徐海工作室的電子沙盤前，我們觸摸到智慧市政的脈搏——327項路燈維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、5級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、覆蓋全城的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，這些數(shù)字背后是對“民生無小事”的深刻詮釋。勞模團(tuán)隊獨創(chuàng)的“三查三定”工作法（查隱患定預(yù)案、查數(shù)據(jù)定周期、查反饋定標(biāo)準(zhǔn)），將被動搶修轉(zhuǎn)化為主動預(yù)防，用0.01%的故障率守護(hù)著城市99.99%的光明。這啟示我們：卓越的服務(wù)品質(zhì)，源于將每個細(xì)節(jié)都視為可能影響全局的關(guān)鍵變量。

星火相傳：勞模工作室的育人密碼

在布滿榮譽(yù)證書的走廊里，最引人注目的不是獎杯，而是墻面上"師帶徒"成長樹狀圖。徐海同志獨創(chuàng)的“四維帶教法”（思想引導(dǎo)、技能傳導(dǎo)、創(chuàng)新指導(dǎo)、作風(fēng)訓(xùn)導(dǎo)），讓勞模工作室成為人才孵化器。其團(tuán)隊中6名省級技能能手的成長軌跡揭示：真正的傳幫帶不是簡單的經(jīng)驗復(fù)制，而是通過建立“問題共研、項目共擔(dān)、成果共享”的生態(tài)圈，讓工匠精神在解決實際問題的淬煉中代際傳承。這為我們悅升公司“雙勞模”培養(yǎng)機(jī)制提供了可復(fù)制的范式。

永不止步：從“較好”到“更好”的進(jìn)階法則

徐海同志“第五名后的覺醒”最具沖擊力。當(dāng)其他選手為省級第五名歡呼時，他卻連夜整理出37項技術(shù)短板清單，由此開啟晨練晚修的自我革新之路。這種歸零心態(tài)催生出“五步提升法”（對標(biāo)找差、定向突破、實戰(zhàn)驗證、系統(tǒng)復(fù)盤、標(biāo)準(zhǔn)迭代），使其團(tuán)隊始終保持技術(shù)領(lǐng)先。這印證了新時代產(chǎn)業(yè)工人的成長邏輯：在快速迭代的技術(shù)浪潮中，持續(xù)學(xué)習(xí)不是選修課，而是關(guān)乎生存的必修課。

知行合一：悅升班組的賦能實踐路徑

立足公司現(xiàn)有龔飛、張學(xué)軍兩位勞模資源優(yōu)勢，我們計劃構(gòu)建系“三維賦能體”：一是創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工坊”，推行揭榜掛帥項目制，將市政管養(yǎng)難題轉(zhuǎn)化為練兵戰(zhàn)場；二是建立雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，實行“政治導(dǎo)師+技能導(dǎo)師”雙軌帶教。通過打造“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-標(biāo)準(zhǔn)輸出”的閉環(huán)，讓每個班組都成為勞模精神的培育土壤。

這次參觀最深刻的體悟是：勞模精神不是陳列館里的標(biāo)本，而是可以復(fù)制的基因序列。當(dāng)我們將擇一事終一生的執(zhí)著、偏毫厘不敢安的精細(xì)、頭雁領(lǐng)飛群雁隨的擔(dān)當(dāng)融入班組建設(shè)，定能在市政服務(wù)的賽道上跑出悅升加速度。期待在不久的將來，我們的勞模墻上能涌現(xiàn)更多閃耀的名字，用工匠精神的星火照亮悅升發(fā)展的每個階段。